1、注塑加工廠家要合理安排流水線理念。組長編排工序時，要求盡可能細分工序，相對固定每人工序，進行流水組合。一般情況下，不能搞班中有班，組中有組的流水安排。

2、時求效率超定額產量。在確定的定額產量下，學測工時，調節(jié)工序組合，7天的定額在6天完成。所以班組長就需動腦筋提速或者延長加班時間完成生產計劃。

3、注塑加工廠家品質質量的管理。不定時抽查成品質量，同時對組檢員、巡檢員提出的質量改正意見重視落實，千萬不能說過等于做過，重在落實檢查是否已改好。

4、注塑加工廠家檢員工作質量。當天成品，當天返修，當天檢完成，不造成積壓，為整理車間生產留足生產時間。

5、注塑加工廠家領班一定要寫好工作日志，記性不如懶筆頭，把班組中當天發(fā)生的大大小小，分產量、質量、組員想法、上班紀律、5S現(xiàn)場管理情況進行分類記好日記，檢查自己當天工作情況，理清思路，提高自己的管理能力是非常有幫助的。